Sécuriser les projets de transformation
Rôle de PROPULS
Accompagner la caractérisation et le pilotage des projets de transformation (numériques, technologiques, organisationnels, environnementaux…)
Valeurs ajoutées pour l'industriel
- Accéder à une expertise de pointe
- Bénéficier d’une qualification et spécification des projets
- Disposer d’une assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Maitriser les risques des projets
- Accompagner le changement
Services
Intervention d’un Centre Technologique pour démontrer la faisabilité de l’application d’une technologie au besoin de l’entreprise
( possibilité de soutien financier régional )
Détachement d’un expert dans l’entreprise pour rédiger le cahier des charges « agnostique » d’un besoin fonctionnel qualifié
A la suite de la rédaction du cahier des charges, s’assurer de la qualité des réponses et fournir un accompagnement méthodologique à la classification des offreurs de solutions ayant répondu à un AMI ou à un appel d’offre.
A la suite du cahier des charges, s’assurer que l’investissement est opérationnel et est conforme a ce qui a été défini dedans
Objectif : Accompagner l’entreprise dans le bon déroulé global de son Projet dans le respect des objectifs, de l’enveloppe budgétaire et des délais définis depuis la réalisation jusqu’à la livraison d’un projet conforme aux besoins exprimés.
Les missions : Piloter le projet pour le compte de l’entreprise dans un souci de travers méthodologique, d’appropriation et d’autonomie des équipes.
Objectif : Accompagner l’entreprise dans la réalisation technique de son projet.
Les missions : Assiste la réalisation du projet sous la responsabilité de la maitrise d’ouvrage (MOA) dans le respect des coûts et délais définis pour la réalisation.
Objectif : Accompagner l’entreprise dans la gestion des impacts de son Projet de Transformation sur les volets RH – Organisation – Méthodes et outils de travail, en faisant adhérer et impliquer l’ensemble des collaborateurs aux changements programmés.
Les missions : Mettre en œuvre les démarches et les actions permettant de faire passer une organisation (et ses acteurs) de ses modes de fonctionnement actuels aux modes de fonctionnement cibles.